Paralysis Analysis, of analyse- verlamming dan wel verlamming van de analyse kan kort samengevat als het resultaat van "te veel denken"
Het is de toestand van het over- analyseren (of het buitensporig over-denken) van een situatie, waardoor een beslissing of handeling nooit wordt genomen.
Een beslissing kan worden beschouwd als te ingewikkeld, met te veel gedetailleerde opties, zodat een keuze nooit gemaakt wordt. Toch dient de mens te beslissen in ingewikkelde situaties. Besluiteloosheid door overanalyse resulteert steeds in nederlaag. Besluiteloosheid is niet het zelfde als niet handelen. In feite kan men niet niet-handelen. Niet handelen is immers ook een handeling.
Paralysis Analysis beschrijft een situatie waarin het aantal alternatieven het beslissingsvermogen overschrijdt. De menselijk geest ziet dan niet meer de voordelen van een beslissing in zelfs wanneer niet alle gegevens en alle opties bekend zijn.
De enorme hoeveelheid gegevens, hypotheses, analyses overdondert de besluitvorming zelf, waardoor men geen beslissing meer durft te nemen. .
De Paralysis Analysis of analyse verlamming is vaak terug te vinden in organisaties, overheden en bedrijven met een doorgedreven overlegcultuur en demonstreert het disfunctioneren van gedrag in vele organisaties, overheden, bedrijven, verenigingen. De Paralysis Analysis of analyse-verlamming staat als tegengestelde tegenover de gut-reactie (het maken van een fatale beslissing op basis van overhaaste beslissing).
Het idee van analyse-verlamming komt meerdere malen voor in een " fabel van Aesopus "De vos en de kat". De vos heeft "honderden manieren om te ontsnappen", terwijl de kat er slechts één heeft.. Als de vos en de kat de honden hoeren naderen, snelt de kat in een boom terwijl de vos in zijn verwarring door zijn vele opties, lees Paralysis Analysis, door de honden wordt gegrepen.
